晚点：后来这个焦虑怎么缓解的？ 黄伟：我看到我们有个老员工一个人一天做了 3 个版本的输入法，要知道以前这种活至少要小几十人的团队做几个月，我就从容了，说明公司还是有人往 AI native 的方向走的。

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如果发现能解决问题，那可能就意味着我懂了。

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更大的变化是，现制饮品门店开始成为一种统一的零售模型。

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放到 SpaceX IPO 前夕再看，它更像是一个长期结构问题的暴露：马斯克想让 Tesla 承担的角色，已经远远超出一家汽车公司的边界，但 Tesla 的治理结构仍然是一家普通上市公司的治理结构。

5、A24 不只是电影公司，它也是年轻人的「潮流品牌」？

传统语音识别只是把声音转成文字，就像一个没有感情的打字员。

与其他连锁品牌相比，依赖于小加盟商扩张的赛百味更偏重单兵作战，而缺乏体系支撑。

我告诉自己，不要忘记自己一贫如洗的时候，是靠拾荒度过的。

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三、AI原生运行体系（Harness）给了我很大启发。

三是正大还有一个独特的商业模式，即“食品+N”。

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”虽然这段创业不算成功，但让他得以快速成长，也为后来在地瓜机器人的再次出发埋下了种子。

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投资机构与他的交流明显增多。

这其实与 Anthropic 开发 Claude Code 的底层思考一致，也就是《苦涩的教训的边界》中所提到的：很多确定性的事情，比如比较 9.11 和 9.2 的大小，就应该交给代码去执行，大模型的任务是判断何时调用代码并提取结果，而不是把冗长的上下文塞进提示词里让模型自己去瞎猜，那样极不稳定。

据快手员工透露，近期，可灵已经积极在为独立运营做准备。

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制定战略时，我们应该像做料理一样，把各种因素分出先后或时间顺序上的侧重，从而确定目标及完成目标需要的时间。

因此，哪怕短期内难以在海外实现 EPC/DBT 模式的全面突破，阳光仍能通过核心设备与系统集成环节，持续分享光储产业规模扩张与价值重构带来的红利。

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胡旭波似乎并不介意，他甚至坦陈，自己对脑机接口的理解也有很大变化。

这也提醒我们，联合重组既要有“道”也要有“术”，既要符合产业政策、行业和企业的发展规律，又要格外重视重组的方式方法，否则多收购一个企业就等于多一道枷锁，很容易被规模拖垮。

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企业单月盈利百万、高利润率本身没有问题，矛盾在于现有投资体系、估值逻辑已经过时，不匹配单人企业发展模式。

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除非小学、中学、大学消失、课堂消失、今天的会场消失，否则传统不会发生根本改变。

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专业分工还是垂直整合？ 丁浩：过去一两年，比亚迪、华为、Momenta都在做自己的芯片，怎么看第三方智驾芯片未来的趋势？ 郑军：有一句古话叫“天下大势，分久必合，合久必分”。官方：沃尔夫斯堡签下霍芬海姆中场达马尔，双方签约至2031年《中国企业家》：具体到零一万物，前两年宣布转向to B，算是比他们更早吗？ 李开复：也没有。

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一支队伍要走得远，必须有意义、有初心——这一点我理解得越来越深。

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这个闭环外部竞争者很难复制。

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数字AI突破的时间点是2022年底2023年初，代表性工作就是ChatGPT。

因为他不是从小就练的。

一开始的办法也挺笨的，就是大量考试，比如机考，现在还加上 AI 技术人员的面试。

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估值下调的另一面是竞争压力。

今天，Agentic AI 正在带来更大的相变：AI 不再只是回答问题、辅助工作，而是开始进入长期任务、复杂执行和组织流程。

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晚点：大家会不会觉得老板在搞形式主义？ 潘飞：AI 时代有一点特别好：如果你是领先者，今天指一个方向，说明天会变成这样，AI 的迭代速度三四个月就能给你反馈，当场证明你是愚蠢还是英明。

雅鹿是一个传统的服装品牌，经营了54年，但我们还在创新，接下来，我想分享一下雅鹿在做什么、会做成什么样、未来会往哪个方向走。

这就是小厂的核心能力，把握住这些小厂，正是降本的关键所在。

据他描述，6月20日，DeepSeek为其安排了笔试。